战略发展是企业必须策谋的事情。伴随着‘战略制胜’时代的到来，只有那些在战略上高瞻远瞩的企业，才能够在市场的搏杀中生存下来。面对日益严峻的市场形势，我们如何寻找新的增长点？如何保持行业的领先地位？……这一切要求企业必须把发展战略摆在重要的核心位置，依靠管理层的决策与胆识和群体的智慧与力量，持之以恒、逐步推进，最终实现鸿雁电气既定的战略目标。”9月11日，为期三天的杭州鸿雁战略预算研讨会在安吉中南百草园拉开帷幕，公司领导、相关职能部门和产业负责人共聚一堂，共谋公司未来发展之路。

路在何方——路在脚下

今年，受制于房地产市场宏观调控、原材料上涨、人工成本居高不下等因素，不少企业的销售收入和经济效益都受到不小冲击，企业发展再次进入一个新的关口。在市场波动和未来的不确定性大大增加的情况下，鸿雁电气路在何方？

“从快速发展到持续发展，不是一蹴而就的过程，而是源于具有前瞻性的企业战略，源于超前的战略调整能力。只要我们具备高瞻远瞩的战略眼光、强烈的忧患意识和求新变革的胆识，正确把握市场的发展趋势和需求，从发挥自身资源优势和业务特色出发，确定自身在产业价值链中的具体定位，走向辉煌的路就在我们自己脚下。”会上，公司总裁王米成的一席讲话引起了全体与会人员的强烈共鸣，大家一致认为，发展战略是公司走向成功的重要保证，是指导公司经营管理、增强竞争实力的关键。特别是在当前的经济形势下，企业要冲出重围，寻求发展之路，就必须未雨绸缪，以战略的眼光把脉未来，把发展战略作为前进的方向。

基于对各产业的行业发展、企业经营资源、企业经营能力、战略定位等几方面的深刻分析，与会人员纷纷围绕如何调整产业结构、如何进行产业聚焦、如何优化资源配置等问题发表了自己的看法，为产业战略发展规划献计献策。在热烈的讨论中，大家把握现状评估，认清发展形势，逐步推进、层层深入，基于以往和各项经营数据和行业分析报告，科学地分析和研究各产业未来的定位，重新梳理发展思路、发展目标，认真思考今后三至五年的战略举措，使各产业战略规划的编制更趋合理，同时，大家对市场挑战和发展机遇的认识也更趋理性。一位产业负责人表示：“系统的战略规划增加了我们取胜市场的决心和信心，我们将全面、系统地规划产业发展的每一步，以便在复杂多变的市场上抓住机遇，掌握生存与发展的主动权。”

战略实施，重在执

一个好的战略规划，如果没有强有力的执行平台支撑是无法实现的，只会是空中楼阁，废纸一堆，无论是对产业发展还是对企业的成长都没有任何价值可言。因此，在下一阶段中如何通过预算管理来合理配置和优化资源，有效贯彻和全面落实战略目标就显得极为重要。

为保证今后战略真正落到实处、有效实施，此次战略会议提出了下一阶段战略实施的重点：

在技术战略方面，要正视现状，坚持产业定位，不断创新，提升我们的技术研发、质量管理能力；在品牌战略方面，重点是针对各产业的细分市场，培育价值定位明确、市场美誉度高的专业子品牌，借力母品牌，扩大消费市场，形成品牌的良性互动，整体提升品牌的共同价值；在产品战略方面，各产业要通过不断提升产品力，优化产品组合，培育核心业务；在市场战略方面，重点要关注渠道的整合、渠道的专业化、渠道的拓展，尤其要在市场调研的基础上做好市场人员的规划工作；在财务资源配置方面，要充分发挥战略与预算管理委员会的作用，通过资源的有效整合和优化配置来保证企业长期战略目标的实现，并把组织战略分解到年度或月度工作目标中，强调考核方案与预算的匹配性，保证公司的战略目标能够层层落实，驱动资源向战略实现的方向发挥作用。??

战略指引未来，战略缔造明天。相信通过对战略发展思路的调整和规划，鸿雁的经营理念和管理水平能够再次提升，企业的发展之路将越走越宽！