编者按：

中国古代兵家有语：“自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。” 一个没有战略规划的企业，一个没有长远目标的企业，注定不会走得太远。

如何站在战略高度，从战略措施上来保证企业各项经营管理工作适应未来发展方向，最终实现“成为电器连接与建筑电气控制系统的集成供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代”的企业愿景？面对日趋复杂、激烈的市场竞争，鸿雁清醒地意识到战略规划对企业发展的重要意义，并把战略管理视为各项管理工作的龙头。

自6月以来的每个双休日，华鸿大厦的A22会议室几乎座无虚席。鸿雁的公司领导、各产业和职能部门的负责人会聚一堂，时而掩卷凝思、时而热烈讨论，围绕公司产业发展的战略规划，他们展开了一次次深入研讨。

高度重视　精心组织

经过多年的发展，公司经营规模、经济效益等各方面有了大幅度的提升，并确立了“鸿雁电工”、“鸿雁塑胶”“鸿雁智能”“鸿雁照明”“鸿雁线缆”五大支柱产业的企业发展模式。但由于部分产业定位不够明确，各产业的经营水平参差不齐，产业发展遭遇瓶颈。

面对日趋复杂、激烈的市场竞争，鸿雁公司将战略管理视为各项管理工作的龙头。今年4月，公司专门成立投资与战略管理办公室，负责战略研究、产业规划、投资管理等方面的工作。6月，公司正式启动五大产业的战略发展规划工作，要求各产业负责人、各职能部门要高度重视并积极开展企业战略规划工作，以科学的发展观分析和研究未来的发展方向，认真思考今后三至五年甚至更长时间的战略举措，从战略环境分析、内部经营现状分析、战略定位与发展规划、主要战略措施实施等几个方面明确了各产业的战略规划流程和战略分析制订思路，并以各产业为单位，开始全面组织开展战略规划的深入研讨。

上下联动　集思广益

“战略管理对企业的经营和发展至关重要，集中精力、集思广益，制订出一套完整而有前瞻性、可操作性的产业发展战略，是我们的当务之急。”每一次的战略研讨会上，公司总裁王米成始终这样强调，“要坚持‘高起点、远战略’的发展思路，明确未来发展方向，实施战略措施，才能把握市场的命脉。”

为确保战略规划的科学性和可行性，各产业战略发展规划小组进行了大量充分的资料收集和调研工作，并以定期集中研讨的方式全面推进工作进度。每一次的集中研讨会都体现出以下特点——上下互动、循序而进：每次研讨会，王米成等公司领导都会全程参与各产业的战略规划工作，听取各产业的想法和建议并提出指导意见，推动了各部门的系统思考，在重要的发展理念上达成共识；共同参与、群策群力：公司各职能部门通过参与研讨，增进了相互沟通，并主动共享信息、积极献计献策，从专业的角度提出战略规划的具体意见，提高了战略分析水平；环环相扣，科学合理：在研讨期间，各产业战略编制小组紧紧围绕公司“成为电器连接与建筑电气控制系统的集成供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代”的企业愿景，采用SWOT分析法、迈克尔·波特的五力模型、波斯顿矩阵、战略钻石模型等战略分析方法，从行业分析、企业经营资源分析、企业经营能力分析、战略定位等几个方面进行了大量的外部环境和自身能力分析，逐步推进、层层深入，使产业战略规划的编制更趋理性。

“产业发展就像一盘棋局，如何布子，何时布子，不是心血来潮。” 一位产业负责人这样表示，“通过反复、深入地讨论，我们已经看清楚了问题之所在，接下来我们要做的是正视问题、解决问题。”这不仅是一个人的心声，也是所有产业负责人的心声。

持续推进　赢在未来

通过对产业战略规划的深入研讨，大家对行业环境、自身经营现状进有了深刻的认识，并在达成良好共识的基础上，逐步搭建起战略规划书的基本框架，初步完成了战略规划研究的第一阶段工作。接下去，各产业将围绕具体的战略定位，重点制定出发展规划和实施途径，并于7月初制订完成产业战略发展规划，最终形成公司整体战略发展规划。

“战略管理重在执行，今后我们还将持续推进战略规划工作，保证今后战略真正落到实处、有效实施。”据王总介绍，公司将成立战略管理预算委员会，通过资源的有效整合和科学配置来保证企业长期战略目标的实现。待战略规划编制工作完成后，公司还要充分利用平衡记分卡的这一管理工具，将战略、规划及其实施计划按照财务、客户、内部运营和学习成长四个方面，把组织战略分解到每一年或月度工作目标中，以保证公司的战略目标能够层层落实，驱动资源向战略实现的方向发挥作用。

“战略规划是企业的方向指引。我们要看得远、想得明、做得实，通过严谨的市场、竞争形势、自身能力分析，寻找到新的突破口，从而制定并实施新的战略措施，为一致的目标同心奋进。”面对未来，王总信心满怀，“围绕‘成为电器连接与建筑电气控制系统的集成供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代’的企业愿景，鸿雁要力争以雄厚的技术力量、优秀的服务水平、强劲的市场能力和卓越的盈利能力，打造一个在行业内让人尊敬、充满影响力和吸引力的企业。”